育嬰假後的第一次對工作內容強烈不滿。
因為沒朋友，只好在自己網誌靠腰！！！
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提前結束育嬰假，是為了回公司Support系統版更Upgrade，欣然接受，於是答應提早回公司報到。
既然知道，當然也很有心理準備，在八月上線、九月系統穩定前，沒好日子可過。
和主管一起去鼎新Training時，我就跟主管說：我們應該沒辦法八月前將以前客製過的程式搬到新系統。
接著，開始請鼎新製造顧問和財務顧問來幫我們作「新舊系統的差異分析」，
我配合的製造顧問，幾天下來，還不錯，都會解釋新舊不同在哪，對我們公司PM和Keyman提的問題，
也會問我們以前有客製過什麼？
似乎都溝通無礙！？
我協助的財務顧問（←負責配合的是另外一個MIS，在總公司，所以我遠端配合），
居然從～應付～應收～開始，每支作業程式講完，跟我們舊系統～一模一樣耶～～～
正當我OS：真的都一樣嗎～～～～～？
我們的Keyman問：這支作業，聽起來，跟就系統，沒差是嗎？
顧問：那～你開你舊系統的畫面，讓我比對一下
（我OS：囧" 花錢來請你來我們公司比對畫面？而且，我們的MIS是你家小羅羅ㄚ～不會說「請」ㄚ！「你你你」的，真沒禮貌）
顧問：（兩台電腦看來看去）嗯～你看～一樣ㄚ！！沒差吧！！
（我OS：哇～～眼力真好！！作業程式欄位那麼多，居然一下子就可以知道一模一樣，沒多欄位耶！！佩服佩服）
Keyman：嗯～好像～一樣！那，旁邊一堆選項，好像比我們的多耶？那有必要作嗎？（←他們最怕增加功能，造成他們的負擔）
顧問：ㄚ～有了！我們有提供新的Action，讓你直接拋「傳票」喔！這個點了，就可以直接開傳票程式查詢喔！很方便吧～～很讚的功能！
這就是新舊差異！！
（我OS：囧" 我幫我們公司寫了很多這樣的功能ㄚ～～～～）
顧問：那我們來看SOP(←直接執行p_sop)，新系統的sop是這樣的，你們也是這樣的流程嗎？？
Keyman：跟我們舊的SOP一樣
顧問：那很好ㄚ！！你們很棒ㄚ！！都照鼎新SOP來走！！那我們就直接確認SOP無誤吧！！
我輔導的還有更久舊版的Tiptop，要導正他們好難，超難溝通的，要導正觀念很難，
你們太棒了，觀念完全正確！！
（傻眼ing～～～就我所知，我們財務最不照SOP來走了，這是上新系統其中一個原因，就是為了導正財務那一塊，
現在居然～～完全不用導正！！！！！！！！！而且，這句話，就只是想拍馬屁嘛～～）
財務協理：那你導的那家舊系統上新系統，在這支作業有遇到什麼差異嗎？
顧問：他們版本比你們還舊，所以你們不會遇到一樣的問題。你們很好ㄚ，觀念正確，不會有問題的。
（我OS：那我等著看～～會不會「沒問題」）
中場休息，視訊聲音關掉，我轉頭看我們公司的「系統PM（←以前舊系統是他全程導入的）」，
他就跟我搖搖頭！！！
我又看了我的主管，問他：真的～沒差異嗎？他也～「唉～我怎知」！！
繼續上到固資，（唷～這裡有不一樣了耶～～～我好訝異呀～～～）
顧問講：從應付拋轉固資底稿，在轉固定資產，的流程。
Keyman說：可是我們現在不是這樣做的，是直接就在固資基本資料維護，沒利用拋轉。
顧問問：你們舊系統沒拋轉流程喔！
Keyman：對ㄚ！那，用拋轉跟我現在直接維護，有時麼差異？
顧問：這就是新系統的好處啦！！（我OS：我們舊系統也有這隻拋轉程式ㄚ～難道我記錯了？）
新系統提供拋轉，你就不用維護財務資料啦～用這個拋轉比較好！！
Keyman：財務資料也不是我維護的，是財務做的。資材只負責編財產編號，處理現況而已！那對我有什麼好處？
為什麼我一定要用拋轉？（←讚！！我挺你～～）
顧問：（劈哩啪啦解釋一堆）沒關係，你回去試試，因為你們舊系統沒有，所以你感受不到這隻程式的好處，
等你上新系統，去試就知道，以後就用這支程式吧！
Keyman：（看了我一眼←他屬於我的管轄範圍）（我看了我身旁的系統PM一眼）
Fanny：特助（＝系統PM），這支程式，舊版就有喔！
特助：我知道，我看過！！
Fanny：嗯！好！（OS：還好沒被唬的一愣一愣的）
特助：（對Keyman）我們舊系統就有，去舊系統跑跑看就知道了，不用等新系統。
（這時，我終於，忍不住發問了←真是沒事找事作）
Fanny：顧問（大叫，因為他不太理會遠端這邊的人），固資這裡，我之前處理很多鼎新的BUG耶～
新版都沒問題，是嗎？
顧問：那你處理了什麼Bug？
Fanny：（都過了兩年了，我哪記得那麼多，不過還好，我剛好記得有關儀器部份，
USER跟我"康噗練"很久，很希望顧問趕快對他教育訓練，不要再到我這裡來問）儀器管理那部份……（←不想贅述）
顧問：那你有發E-Service嗎？
Fanny：（看了我主管一眼，心理想：那是啥？ ）沒有！（又OS：我就自己改好了，要發啥E-Service？發了會幫我改喔？ ）
顧問：沒聽過你說的問題，應該改好了，不過我回去再Check有沒有你說的問題，不過這不是主要流程，應該還好。
Fanny：沒錯，這不是重要流程，不過我們有User在用，你幫我Check就好。（我也只是隨便說其中一個BUG）
（伏筆！！！不問還好，一問，發現新版更多BUG！！！囧"）
上完第一次的財務教育訓練，後來收到財務顧問的Mail說：沒我說的那個BUG
（太好了，鼎新～讚！ ）
我主管：顧問說沒問題，你就玩玩看吧！！
Fanny：好，結果～不完還好，一玩，完蛋！！是沒我原來的BUG，但是怎麼出現更奇怪的BUG？
刪除資料還跑出一堆詭異資料，想想，反正閒閒，來DD看！！（哇勒～～鼎新怎麼再刪除段沒處理好＠＠||||）
只好，去回顧問的Mail，我還怕他看不懂文字敘述，把我的操作流程+維護畫面的圖片，慢慢解釋這隻程式的BUG。
結果到顧問要上下一次的教育訓練之前，我都沒再收到回覆！！
（過了一個禮拜）
第二次財務教育訓練那天，我剛好有事想請假，於是，
我就跟主管說：「明天的教育訓練，我可能沒辦法配合，有事，要請假，不過我早上還是會先來公司，因為財務顧問沒回我Mail，
我想跟他Check一下」
主管說：「OK，反正這部份你只是協助，把製造搞定就好」
第二次上課，我就又(大喊)「顧問～～～請問你有收到我回給你的信嗎？ 」
顧問：有ㄚ
Fanny：喔！！我只是想說沒有回信，我以為你沒收到，跟你確認一下而已！！
顧問：有啦～～只是我看不懂你寫的是什麼意思
Fanny：（傻眼ing OS：看不懂不會問喔？我還貼圖貼了老半天耶～～～～～）喔～～～～
顧問：那你現在跟我解釋一下
Fanny：（OS：可是我不想浪費大家上課的時間耶～～）（看了我主管一眼）
我主管：你就解釋吧
Fanny：OOOXXXXX（解釋ing）（OS：最好我讓你看圖說故事，你就不懂。我現在用說的，你會懂）
顧問：我還是聽不懂
Fanny：那你要不要開我寄給你的那封信，看畫面，比較懂
顧問：我現在沒辦法收信，我回去再看好了
Fanny：（呼～鬆了一口氣，我也蠻懶的像你解釋）
這時旁邊突然發出一聲～來至～我們加的系統PM特助老大的～～～「唉～～～」一聲
Fanny：（忍住笑意）特助，既然財務都沒差異，不好意思，我下午請假，就不繼續上課了喔！
特助：OK！！我也覺得浪費時間！！
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（所有課都上到一個階段了）
MIS開始要搬舊系統資料上新系統！！
（↑被上層打回票，不用開帳方式＠＠|||，要資料平行上線！！
不能讓使用者找不到資料，不能讓使用者還要去舊系統查資料，因為對User來說：平平都是Tiptop，只是版本不一樣，幹嘛要開兩個系統）
MIS開始要搬已經客製過的程式！！
（↑已經解決過得問題，不能因為上新系統，就又要User重提一次，應該是要在新系統也可以用）
於是，我向上級反應（←很大膽的在「裁策PM」在場的情況下發言），
如果要這樣上系統，那八月我覺得我們系統沒辦法上線！！我們光搬程式，就很吃緊了！！
於是，第一次的「系統是否可延後上線」的會議展開！！
馬上，被打回票！！
理由：
1.程式都是以前就寫好了，只是把寫好的東西，放上來，有時麼困難？
（OS：程式幾萬行，新版又增加一大堆，怎麼可以確保舊版一段程式碼，搬上來不會有錯？
要沒有錯，那就要讓MIS作基本測試，基本測試（←至少要能新增修改刪除吧），這就要花時間ㄚ～）
2.為什麼製造端需要延後，來壓迫我財務作帳？
（OS：最好，前端資料錯誤，你財務結的了帳？而且，我Fanny提出，就是製造有問題喔～拜託，你的財務以前也改很多耶～）
3.既然系統沒差異，哪需要這麼多時間？
（OS：果然～～「自我感覺良好」）
4.財務顧問說：「你們最好八月上線，不然往後延，我手上一堆年底上線的，這樣卡在一起，我就沒辦法好好幫你們」
（OS：最好財務顧問幫的了忙！！！）
於是，「MIS主管」提出系統延後上線的提議，
「系統PM」建議延後、
「財務協理」堅決不延後、
「裁策PM」決定要求「MIS準時上線」
（上有政策，下就要有對策）
我直接跟「系統PM特助」＆「MIS主管」說：
我沒辦法保證，我在八月前可以提交程式！！
如果要壓我時間，那，我只能作「比對程式」+「畫面開的起來」+「查詢有資料」，至於作業能不能「正常運作」，那我可不保證喔！！
系統PM特助：沒關係，你就這樣搬，我請Keyman測！！
（看了主管一眼，OS：最好Keyman可以準確測式）
Fanny：特助，那到時就是我和Keyman一起死吧～～
（就在比對程式，比對的煩的要死，接到電話←剛好主管不在，接到我手上）
財務顧問：我想問一下，你們程式搬的狀況？
Fanny：（……）還在搬
財務顧問：那，你大概要搬都久？
Fanny：（……）我～不知道！（你們賣軟體的，應該知道比對程式的困難吧～～～～～～～）
財務顧問：那，你一隻要搬都久？
Fanny：（……）不一定！！（你們有那麼多客製經驗，一隻維護程式的客製要多久時間，不是比我還清楚嗎？不同的程式型態，不是不同的計時計價嗎？）
財務顧問：沒辦法預估嗎？
Fanny： 程式有難有簡單，很難預估！
財務顧問：不能給大概時間嗎？
Fanny：（OS：你煩不煩ㄚ～我已經比對不完了，你還來浪費我時間）沒辦法！
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原本給主管交件時間：七月
我又狂壓縮到，六月中交件，給經理和系統PM特助，他們就去請Keyman測試！！
（我知道，我挫勒等！！等～各模組Keyman如雪片般飛來的各式各樣～～奇奇怪怪～～大大小小～～的～～BUG！！！）
所以，我開始，無止境的，在看問題，這階段，錯誤如我所料，都是我搬程式沒搬好，沒測試的後果！！
我也只能摸摸鼻子，狂修！！狂道歉！！狂請Keyman再幫我測！！（因為，處理一個bug之中，後面已經有數不清的bug等著我）
而且，Keyman的日常工作，本來就很多，也都要處理，處理完才能再進新系統幫我測！！（哭ing）
就在，處理完「一般流程」，「大概」都能「順著」跑，之時，六月已經結束了！！
試想，「逆著還原」「多角流程」「多角還原」，還有舊系統客製最都的「生管模組」，都「完全還沒開始測試」，
這樣～～～～～～～～能～～～～～～～八月上線嗎？
很好～～現在不是我提出疑問，所以Keyman都來跟我說：「Fanny，我覺得八月上線有困難耶」
Fanny：可是，我已經反應很都次了ㄚ！！！！
Keyman群：「這麼堅持八月上線，最後單據全錯，有意義嗎？」
Fanny：可是，長官聽不進我們的心聲ㄚ！！！！！！
Keyman群：「我知道我這樣說，對MIS很不好，因為系統不能上線，MIS要背最大責任」
Fanny：我自己是沒差啦！我只希望系統是完整的上線，而不是2266，這樣我會更慘！！
也可能是要背責任的是主管，不是我，即使責任在我，我還是要堅持八月一日～不可能！！不聽我也沒辦法！！
我之前就說了：程式讓我這樣的搬法，只求效率，不求把事情作對，
就會是現在這樣，浪費Keyman的時間！！搞死我自己和Keyman！！（一起抱頭痛哭ing）
（持續一邊幹攪一邊處理問題，而且這裡只是程式問題，根本還不到流程測試
Ex.你一張請購單都開不出來，怎麼走採購單？怎麼走收貨單？怎麼走入庫單？怎麼走～～立帳？？？？？？？？？？？）
所以，製造端一直說：系統不能上線
財務端一直說：不會ㄚ！我們這裡很正常！（←靠！！單都沒到你那裡，你要怎麼異常？）
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這樣的測試，根本不叫「系統測試」，只能是「程式測試」！！好不容易～一般流程搞定！！
在顧問來模擬上線之前，大家被逼著狂測，大家被逼著只能
「中午休息時間測」「下班時間測」「回家連線到公司測」「假日來測」，因為Keyman還有日常工作要做！！而且不能delay！！
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舊系統的基本資料和單據都上新系統後，
我主管就請「製造顧問」「財務顧問」幫我檢核「參數設定＆必要的基本資料是否正確！！」怕新舊有差異，會有東西沒設定到！！
製造顧問馬上來我們公司幫我們一一審視！！
但，怪了！！財務部份，都不用耶！！（←我又開始納悶？）
愛靠腰愛亂問的我，就忍不住問主管：請問，我們財務端，都不用審視基本資料嗎？
主管說：有問顧問ㄚ！財務顧問說～～～「不用」！！「沒問題」！！
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就在Keyman在測「多角」時，我們就又出現BUG！！（←我就知道！！唉～～）
但我去Debug，是卡在「流程基本設定」和舊系統「完全不同」，一開始就跑不下去，根本還跑不到有客製段落！！
而我，那麼愚鈍，哪知道「多角流程基本設定」要怎麼設定？？？？？我只能看程式說故事ㄚ！！！！！
所以，我只好跟主管說：程式段落，在找多角流程順序，舊跟系統完全不一樣，舊的找單頭資料，新的找單身序號「0」的資料！！
ㄚ～～我們舊系統，就不用設「0」這一站ㄚ！！顧問也沒說要設「0」這一站ㄚ！！
所以～～要怎麼設定第「0」站的資料，這要問鼎新，應該不是我說了算！！！
我只能說：既然把原來找單頭，現在找單身「0」，那應該是把單頭的資料建在單身第0站！！至於正不正確，我覺得要問清楚比較好！！
而且，不設定好，一開始跑單就不行，使用者就測不下去，程式也跑不到我們的客製段，所以這樣會有問題！！
前面要趕快解決，讓我們好測試後面有沒有客製段的BUG！！！！
但，我主管去問鼎新，顧問和客服的解法都是：「請把舊系統的第1站改為第0站」
主管跟我說時：我非常非常非常～～～納悶！！只好說：「我是不覺得這樣設定啦！！不過，軟體商既然這樣說，那我們就這樣設吧」
設好我們再測！！！（又～～挫勒等～～～強烈質疑ing）
果然，把所有流程都設好之後，又測！！又卡！！我又D！！又是「第0站」資料設定錯，找不到資料！！（喵的咧！！！！！！！！！！！）
只好又請主管跟鼎新說：我們照著他的設定，依舊不能走，若真的不行，真的要請顧問來再做「多角」這個部份的差異設定！！
客服打來跟我說：我之前說錯了，可以麻煩你把「原系統的單頭資料」設在「現在單身第0站」嗎？
Fanny：當然可以ㄚ！！（OS：早就說了咩）但是，原系統也只有一個欄位可以填在單身，
單身第「0」站的欄位只有一個欄位會設定，其他欄位我們都不知道該輸入什麼？
w旁邊的單別啦、財務資料啦～我們都不會設定ㄟ！！
客服：顧問沒對你們做教育訓練嗎？
Fanny：有ㄚ！！可是，這部份沒告訴我們有差異，也沒告訴我們要設「單身第0站」，
所以我們不知道這一站要怎麼設定！！ （後來居然還有99站勒～～都嘛沒說）
客服：那我請顧問再跟你們做教育訓練！
Fanny：好的！！麻煩你了！！這很重要！不然我們走不下去！！謝謝！！
於是，主管和製造顧問，來來回回一直問一直問一直問一直問！！！！！！！！！！！！！！！！！！
最後，到了系統模擬上線，我們的多角～～完全沒測是！！因為～～根本沒法測！！！（果然又是～～～挫勒等）
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終於，7/15（五）顧問來「上機模擬」！！終於可以面對面處理了！！
製造顧問才說：對不起，我誤會你們的意思了！！希望你們有這問題，用「E-Service」發問，會比較有效率的解決你們的問題，
才不會等到我來了，才能解決！！
Fanny：（OS：又是「E-Service」？ ） （看了經理）
製造顧問：你們有發過「E-Service」嗎？
Fanny：我沒有，我不知道經理有沒有
MIS主管：有，很難用！而且，多角流程設定這麼急迫＆重要，我發「E-Service」還要等待，這樣好像不太合理！！
製造顧問：多角流程這邊是我誤會了，真的很抱歉，但是以後還是請你發「E-Service」這樣比較多人處理。
MIS主管：嗯！但，我設定有問題，不是找顧問來幫我解決嗎？不然顧問是負責什麼？
（……稍微解釋，我就沒聽了，趕緊處理User的問題，趕緊Call Keyman再幫我測試多角）
最後，因為今天是作「上機模擬」，Keyman進來，就開始測了！！
「料」「BOM」「一般採購模組」免強～～還算～～OK！！！
不過，有些Bug是Keyman沒告訴我的，
有些我覺得是搬客製又沒搬好，
要查，顧問已經請服務查問提了＠＠"，然後對MIS說：像這種小問題，你發「E-Service」會得到很多人的協助，
你們就不會改不完了，可以試試看！！
（OS：如果是我客製錯，我自己改就好，幹嘛還要發「E-Service」去給鼎新，告訴他們，我有多白痴？我應該要先查過吧？
不是我們的問題，發給鼎新才有意義，不是嗎？？詭異ing）
不過，我更怕的是下禮拜的模組～～本想先來把自己的錯誤搞定再說！！
但，老是一直聽「E-Service」來「E-Service」去，也挺煩的！會後，我就問我主管：「我有問題要去發「E-Service」嗎？ 」
我主管叫我不用去寫「E-Service」把自己的事情搞定就好！！
我只好又厚著臉皮說：可是顧問叫我們發？我沒用過，我也不知道到底好不好用
我主管：就不好用嘛！！限制來限制去！！問題描述字數也不能太長，可是不描述，他怎麼知道問題點到底是怎麼發生的。
我就只好偷偷的去點「E-Service」的連結，要輸入代號和密碼～＠＠|||
只好又厚著臉皮去跟主管說：經理，可以給我代號和密碼嗎？ （主管叫你不要做的事，你還偏要去做，噗～少處理的案件，只好自己承擔，唉～）
然後，我就去發～～～～～「E-Service」 還真是～～「不直觀」！！果然，難用，浪費我時間，嗚嗚嗚～～～
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因為多角流程序號星期五才設定，所以Keyman只好被壓迫： 「請在顧問來模擬多角的上線前，完成多角的測試」！！
「Keyman星期六日，自己想辦法測試多角流程」（秀秀）（應該背地裡一邊再幹攪MIS一邊再測試吧！！嗚嗚～～）
我星期六也到公司家一整天的班，處理Keyman的程式問題、報表問題！！
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7/18（一）
我都還沒收到Keyman的回覆，就又被叫去協助「上機模擬」！！（銷售 生管 多角）
銷售一些小問題，其實又是Keyman沒提交到MIS這邊來，導致的錯誤（哭）
但是，顧問還是超級好心的幫忙看問題！！（足感心）
但是，又被說：「你們真的要發「E-Service」這樣比較快解決」（OS：囧”）
Fanny：顧問，你上禮拜說了，我有去發發看ㄚ，可是，真的，不太好用耶！！
（面有難色，為了發這封E-Service我沒有回主管要我處理的案件捏～真倒楣，卡在你們兩個中間～又協調不來！！唉～～）
MIS主管：我就反應給鼎新，說用「E-Service」 可以，但是，可不可以好用一點ㄚ！但是沒下文！！
我看你們的「E-Service」也是把我填的表，Mail給顧問、服務ㄚ，那跟我用Mail寄給這些人，有時麼不同？
現在上線後，我們有問題一定透過「E-Service」但是，可不可以讓我們在上線急迫之時，利用省時的方式處理問題？
不然，我們這邊USER的問題，我們處理不完，
不過，現在是「上機模擬」我們就不做這個討論了。
但，就是有搞不清楚狀況的Keyman說：「顧問，可是我們報表都不行，格式都不對，這樣沒辦法用這個系統耶」
系統PM特助：「這不是顧問要處理的，你們先把流程跑順再說，報表MIS處理（轉來看我）」（驚ing！！好想哭！！）
多角，果然Keyman把假日單子Run不下去的問題，拿到檯面上來講，
唉～～
光看錯誤訊息，就知道，沒改好，果然一查，少給了「,」（哭ing）
改好了，再測！！還是不行，但是已經走到「拋APAR失敗～因為沒有設定「異動碼」」
製造顧問：那這裡是屬於財務部份，要請財務顧問幫你們處理。
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測試完，我家主管馬上去找財務＆財務顧問，要設定什麼「異動碼」？
是沒搬上來？還是要去哪裡設定？
結果：財務顧問說，不用設定，搬舊資料就好
我主管～東找西找～ㄚ是什麼異動碼？＠＠|||
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7/19（二）財務模組上線模擬（下午）
財務顧問還遲到，一來經理馬上說「異動碼」，到底怎麼設定？
然後財務顧問就說：很簡單ㄚ！就這樣這樣這樣！！（一直在他自己電腦操作）
遠端的我們，只好大叫～～～～「顧問」～～～～你這樣我們不知道你在做什麼，請投影你的操作畫面！
財務顧問：沒做什麼啦！！我就設好給你們用就好啦！！你們就這樣用就好啦！！很簡單的啦～～
（Fanny：OS：簡單也要教Keyman or MIS怎麼設定吧？不然以後誰設定？唉～我還是甸甸好了，我只是來協助的，不關我的事）
MIS主管：（冒火ing）那你在測試區建資料，然後不告訴我們，你怎麼建，我正式區上線不就一樣有問題？？？？？？
不是還要再叫你來建一次？
財務顧問：哎唷！沒關係啦！你就把我的資料搬過去就好啦～～建一次，就不用建了啦！！很簡單的啦！！
MIS主管：那你要我搬你的資料，也要告訴我，你改那個Table，我要搬那個Tableㄚ？？？？
財務顧問：啥咪Table？ㄚ就這隻維護作業的資料搬過去ㄚ！！不用緊張啦！！
MIS主管：（發火ing）那你不給我看你的畫面，我怎麼知道是哪一隻維護作業？？？？
（Fanny：OS：又繞道原點了～噗！！真詭異～給我們看一下是會死喔？！）
財務顧問：好拉好啦！！（←他真的是這樣的口吻回我們話耶～到底誰是買方ㄚ？）
X原（←我們公司的MIS）你去投影（←怪了，我們家MIS是供你使喚的喔？不會說「請」嗎？）
財務顧問：好啦～經理～你自己看，就是這麼容易，就是把這一欄你們舊系統資料全清空，這一欄新系統不用！！
MIS主管：（Double Check）所以真的清空，不會對日後系統有影響，是嗎？？
財務顧問：對啦！！就是清空啦！！
MIS主管：（又不放心的說）那，舊系統以前對這裡的卡關，以後都不會拿這個欄位來卡，對嗎？
財務顧問：對啦！！這就是新舊系統的差異啦！！（←哎唷！！見鬼了！！你上差異分析時，不是說：完全沒差異？？？？？難道，我耳朵長包皮？？）
（Fanny小小聲偷偷問系統PM特助：特助，我記得，顧問說，我們財務，完全沒差異，不是嗎？）
（系統PM特助：是ㄚ！！你沒聽錯，財務整理給我的SOP也都沒改，而且說沒差逸，照舊，一模一樣！！）
X原（←我們公司的MIS）：反正就是把這一欄改為Null，下一個SQL指令就好啦！！（←你沒事跳出來幹嘛？搞不清楚狀況，不知道經理再發火嗎）
財務顧問：對啦！X原～你去把他清空！（←真的是，見鬼了，剛還以為聽錯，現在很肯定的覺得，你把我們家MIS當自家人使喚！！喵的！！）
MIS主管：X原，不要下SQL指令！！請財務顧問用系統去處理，看系統有沒有對這欄位作必要欄位卡關！！（←YES！！！）
X原：可是下指令比較快（←ㄚ～你真的是白目，你是誰家的人ㄚ，不聽自己主管的話！！猛！！）
財務顧問：對啦！不會卡關的啦！！X原～放心下SQL指令！！我這樣一筆一筆打很累又很慢（←唉～～～當自己的狗使喚！！）
MIS主管：（傻眼ing←因為我主管又看了我一眼，偷偷嘆氣）
財務顧問：ㄚ～這個欄位，X原～去更新全改成「A99」（←殺咪A99 ＠＠|||，反正不關我的事，算了）
MIS主管：（無奈ing）好吧！顧問，那我就是把你現在維護的這個資料搬到正式區就好嗎？還是還有其他的？
財務顧問：我剛不是跟你說過了嗎？就是搬這個過去ㄚ！！（←說話的聲調口氣好像覺得我們經理「講唔翻車」）
還有ㄚ！你們這問題，發「E-Service」就好啦！幹嘛等我來處理！！我們「E-Service」很好用耶！！（←我到底還要聽幾次「E-Service」ㄚ？）
MIS主管：我不是發Mail給你，還打電話給你，你就說不用設定ㄚ！！我也跟你說，不設定，走不下去ㄚ！！
你現在是怎樣？
財務顧問：好啦！！好啦！！可是，你打電話我聽不清楚ㄚ！！（←ㄚ勒～顧問，你耳朵怎麼了）
MIS主管：那我也有發Mail給你ㄚ！！
財務顧問：我沒空看Mailㄚ，每天那麼多封Mail怎麼看！（←ㄚ勒～那～「E-Service」不是也是發Mail給你嗎？意思你都不會看的喔！那還說顧問都會看？！！！見鬼了！！）
發「E-Service」才不會石沉大海啦！！（←難怪，我只發過一次Mail給你，原來那已經石沉大海啦！！）
MIS主管：這問題，我們再討論，若你覺得設定好，系統就可以跑，那請開始模擬吧！！
財務顧問：放心啦！剛那個設定好就可以跑了！！這個設定就是新舊系統的差異啦！！
（Fanny小小聲偷偷問系統PM特助：那，當初沒有差異，現在又有差異，是怎樣？）
（系統PM特助：新系統～挫勒等！！）
（Fanny小小聲偷偷問系統PM特助：那，系統要準時八月一日上線嗎？）
（系統PM特助：我覺得沒辦法，但是財務協理堅持八月一日上線！！）
（Fanny小小聲偷偷問系統PM特助：可是，我們現在財務的單據，就一直卡，顧問又說沒差異，那怎麼辦？）
（系統PM特助：阿知，讓他（←財務顧問）這樣搞下去，我看，是完蛋）
（開始測試Keyman進來）
打開應付憑單（aapt110）（←不是我們測試拋轉來的單據，繼續往下，而是找一張未確認的單據，來處理，ㄟ～～～嗯～～ㄚ～～）
User按「確認」（←還是拋傳票？忘了！我正在看我的螢幕處理程式問題）：「顧問～一樣失敗耶！！」（←驚ing！！！！）
財務顧問：「多帳期啦！！你們公司不走！！不用理他」（←傻眼ing，那是～～～？）
（顧問偷偷按了右邊某各Action，沒人問那是什麼Action，我也看不清楚，但！！我確時有看到他按了某各Action，詭異！！）
財務顧問：「你在去核單」
User又去核單：「過了耶！！怎麼回事？？？」
財務顧問：「經理，你看吧！設定好，就都可以了！！」（←見鬼了！！這樣叫可以喔？？～看了MIS主管一眼～看了系統PM一眼～唉！）
MIS主管說：「那個異動碼，就不是出現在這裡的錯誤，是拋轉帳款的程是卡的！！這裡是多帳期的問題！」
財務顧問：「多帳期，你們公司不用！沒有問題的！！」
（↑哇賽！！那剛核單是卡屁ㄚ～～我也越來越不爽了！！怎麼製造測的那模嚴謹，你跟錢有關的系統，這麼隨便ㄚ？）
（然後，應付～就aapt110就結束了耶！！aapt120 aapt150～～勒？雖然我知道都Call同樣的副程式，可是～我們製造每一種都要模擬耶！）
（寫到這裡，又忍不住想"康噗練"，模擬後，我們人員又測試看到底有沒有問題，結果我收到財務的aapt120雜項請款，
User：Fanny，為什麼「品號要卡在料件主檔存在」我以前就可以直接Key？
Fanny：（心理想～）應該不可以隨便Key吧，應該要MISC開頭吧！！但，我還是去舊系統查，真的有不是MISC又不是料件主檔的品號耶？
只好又去程式看，是有MISC但～不卡此作業！！只好又去新系統查～不管110 120 150全卡！！嗯～鼎新系統BUG修正嘛！！
只好又去跟User說：系統可以讓你自己Key，但要「MISC」開頭！！
結果User測到不爽"康噗練"說：為什麼以前可以？現在就不行？
Fanny：因為，新系統卡的比較嚴謹，不過，你只要加「MISC」開頭，之後你要怎麼編都可以，應該不影響你的作業！
User：可是這樣就多了四碼，不是落落長嗎？
Fanny：如果，編太長，造成困擾，要不要把一些資訊打在「備註」或「摘要」之類的欄位？
User：那你確定印的出來吼？
Fanny：哪裡要印出來？（裝傻ing）
User：好啦！我跟上頭反應，看要不要照新系統作！！明明舊的就可以！！
Fanny：那麻煩你在詢問看看，這樣的作法可不可以！！
此時突然想起，靠～這不是顧問差異分析？或上機模擬就應該提出的嗎？完全沒模擬嘛！！你老師卡好咧～～喵的！！）
（離題～回到測試）
財務顧問：「應付沒問題，我們來作應收」（←真好，沒問題耶！！）
應收Keyman進來，操作！
（系統PM特助：看不下去，我要走了，浪費我時間，你們慢慢陪她搞吧！！我先去處理事情）
測測測！！又跳出「多帳期」又不行！！
Keyman：「顧問，不行ㄚ！我就是一直卡在這裡都不能作，這時麼意思ㄚ」
財務顧問：「我剛就說了，你們不走多帳期，沒關係，不用理他」（←這個人也才剛進來，你有對他說過嗎？）
（顧問偷偷又按了右邊某各Action！！）
財務顧問：「你在去核單」（←我總覺得，你好像在「使喚」人）
User又去核單：「過了耶！！怎麼回事？？？」
財務顧問：「這我會叫服務調整」
Keyman又出去，財務顧問說：換XXX（←我已經聽不下去，也不想聽了）的小姐進來，
在等待的過程！！
財務顧問突然冒了一句：「我好像在招妓，一直在叫小姐喔！！哈哈哈～～」
（本來在看螢幕的我，赫然驚醒，啥鬼？我們家～是妓院喔！！我又看了MIS主管一眼！！）
（我主管正在～吊白眼！！！！）
（我還無法重驚醒中恢復，顧問又接著說）
財務顧問：「經理，你看吧！多帳期我記得之前你們就有提問，就是不用E-Service發，所以現在一直卡」
（我整各火冒三丈！！讓我想起～他回我固資問題的Mail，明明你叫Keyman照你的方式走，結果拋到底搞資料都不正確，
我去看，問他是不是系統拋轉要預設值比較合理，不然底稿都不能作ㄚ！！
顧問居然回我：那你就去給預設值
超火的～你拋轉程式～我照你PKG程式走～出錯！叫我改？有沒有道理ㄚ？？？？？？？
當時想，算了～叫User不要走拋轉就好了，用現在的模式作業就好，想說我少一事、鼎新也少一事，大家好辦事！結果勒～～啃！）
（OS：我到現在到底聽了幾次E-Serviceㄚ？？？？？？？？？？很煩耶～～～！！不發就怪我們～真是見鬼了，你家系統，我幹嘛一定要發？）
（心理還很火，又想起顧問的聲音）
財務顧問：「我們公司全部的人都知道E-Service，就只有你們公司不知道！」（←他是用很鄙視的語氣講這句話！！）
（我真的～～～～～～～～忍不住了！！！！！！！！到底誰付錢買系統ㄚ？？？？？？）
Fanny：(大叫)「顧問～～～～～你的態度好像有問題耶！！！！！」
財務顧問：「我哪有ㄚ，我只是要告訴你們用E-Service，就不會有問題啦！！這跟態度有時麼關係」（←超大聲的回我）
Fanny：「我是指：你們家的回報系統，你們家知道很正常，我們公司的人為啥要知道？？？？」（←大聲回我，我當然也大聲回去）
（因為，與會的人，除了MIS、還有財務協理、還有Keyman、還有特助←剛好他走進來，除了MIS之外，
其他人知道E-Service幹嘛？你想要看User的問題有多～～～詭異嗎？
Ex.User跟你說：舊系統沒有這些欄位，新系統幹嘛要有！～你要USER發這個E-Service給你喔！！
Ex.User跟你說：apmt910不能變更，也沒說那個欄位不能變更！～你要USER發這種E-Service給你嗎？）
MIS經理：「輕聲跟我說，不用跟他吵這個，沒用」（←我也知道沒用，可是就是很不爽ㄚ，哪有人態度是這樣的，我們幹嘛花錢買找人來罵自己ㄚ！！）
財務顧問：「那你們不發E-Service我哪知道你們USER問題出在哪」
MIS經理：「問題是，我要整理問題癥結在哪？總不能USER提的問題全去發E-Service吧！！
這樣會顯的我們的問題很白痴耶！」（←換我主管不爽囉～～）
財務顧問：「我們不會覺得你們的問題很白痴的啦！！你不發誰知道」（←My Dear Friends～顧問說User的問題不會很白痴的喔！！Sorry！！）
Fanny：「問題不是在於發不發E-Service，而是你講話的口吻，也太～～」（還沒講下完就被打斷了～真是花錢買罪受！！）
財務顧問：「我不是來跟你吵架的！！不要浪費我的時間！！」
（………………………………到底是～～～誰找誰吵架ㄚ～～～～～～～～～～～）
（系統PM特助：Fanny，罵的好！！這人～欠罵！！不要理他了！！來看我拍的照片！！消消氣！！）
（Fanny：我是沒生氣啦！就覺得他講話可不可以客氣一點！！我們是買方耶！！不用畢公畢竟，但一般禮貌要有吧？！）
（他們繼續測系統，我們這裡已經不想管了，一直在悄悄話）
（MIS經理：我就說不用跟她吵，我就已經他們業務反應了）
（Fanny：我不是想跟她吵，只是希望她講話～～客氣一點！！）
（系統PM特助：沒錯！！搞不清楚狀況！！）
（MIS經理：對ㄚ！我就他們業務"康噗練"，我們今天會議室，只剩下午有空的，請她下午過來，
她居然回我：「蛤～我昨天沒睡覺耶～幹嘛調我時間」
我跟他說：「小姐～我也才把早上改成下午，這樣有很過份嗎？我又不是叫你非上班時間過來，這樣有很過份嗎？」
她回說：「可是我昨天處理事情，都沒睡覺耶」
我跟他說：「你又不是處理我們的事情，你沒睡覺，你不睡覺，關我們什麼事ㄚ？」
結果～她今天～遲到！！）
（系統PM特助：最好這樣財務走得下去）
（MIS經理：我也沒辦法ㄚ～財務楊協理就是堅持一定八月一日上線，到時大家看著辦）
（Fanny：特助，我覺得，他是不是剛好跟楊協理八字對的上ㄚ？記得楊協理很兇的耶！！）
（系統PM特助：哇阿知！！）
（Fanny：可能套句年輕人的術語顧問「自我感覺良好」）
（系統PM特助：他看起來一點都不年輕）
（三個人哈哈大笑！！！！已經完全不理會，財務那邊在幹嘛！！）
（另一邊～～）
財務顧問：「那你這裡沒問題了」（驚）
User：「可是，顧問，我這些報表都不行耶」（←不提交MIS，直接跟顧問說咧～）
財務顧問：「怎樣不行」
（……………開始對報表………………我們又開始聊天）
（突然聽到～）
User：「這是系統程式，我查詢資料明明就很種斃別，可是提供給我的報表，卻都只有一個幣別，這是不是系統有錯ㄚ」
X原：「應該是報表SQL段有問題吧？」
財務顧問：「那叫X原幫你查為什麼異常」（←ㄚ勒～見鬼了！！這是我們的MIS耶～～～～查你PKG程式～～～不對吧！！）
X原：「好」（←好個屁啦！關你啥事ㄚ？你閒你事情太少嗎？要不要我把我的一半丟給你＠＠ 喵的）
Fanny：（大叫）「X~~~~~原！！」
X原：「又」
Fanny：「那個既然是PKG程式，我們完全沒客製，應該不是我們要查吧！！！！」
財務顧問：「好拉好啦！！我帶回去查！！」（查到美國去了還在查～～依舊一樣～～石沉大海！！明知如此，我就是要來喊爽的！！）
User：「這是系統程式，我去核對，金額不對耶」
財務顧問：「可能要叫X原幫你看怎麼算的？」
Fanny：（大叫）「X~~~~~原！！那個我們也沒客製，就是鼎新顧問應該處理！！」
財務顧問：「對啦對啦！！X~~~~~原，那這一隻去發E-Service」
MIS經理：「X～～～原！！不是我們客製的，就去發E-Service」
（他們開開心心去對報表去～～881）
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（中斷遠端後，繼續留下來，和決策PM來討論）
決策PM：你們倒底出了什麼事？
（主管和系統PM去討論，突然說：搞到還要Fanny去跟顧問對罵，直到這一點，我忍不住插話～～～）
Fanny：顧問就一直強調要用「E-Service」來問問題，但是我事情都處理不完了，還要去Key～E-Service的單？這樣我工作loading很大耶！
系統PM：對ㄚ！搞得還要Fanny去跟顧問對罵！！
Fanny：我沒有罵他喔！！我只是不滿的是，他的態度問題！！
為什麼說「我們公司全都知道E-Service，就你們公司都不知道」？
我就覺得很莫名其妙ㄚ，
在場的如果是MIS而已，我覺得這句話還算有道理，
問題是～～楊協理、系統PM、Keyman～～這些人為什麼要知道E-Service？
決策PM：「E-Service」是什麼？
Fanny：就鼎新的系統問題回報系統，就像我們的「資訊服務申請單」，還設計的比我們爛！
這也就算了，我們這階段，如果就叫Keyman有問題，去Key「資訊服務申請單」，讓MIS來管理問題，那系統怎麼測的完？
決策PM：當然不行ㄚ！用Mail不行嗎？
Fanny：他們就說不行！！
決策PM：為什麼不行？
Fanny：這樣他們沒辦法管理
決策PM：他們怎麼管理，跟我們有什麼關係？
Fanny：我不知道！！還有他們說：這樣他們問題收不到，他們說這樣問題會石沉大海
決策PM：發Mail會收不到？那我怎麼每天收一堆Mail？
Fanny：對ㄚ！怪的是，我去試著使用他們的「E-Service」，最後也是把表格變成一封Mail寄給大家！
決策PM：他不是說Mail收不到嗎？
Fanny：所以我就覺得很奇怪嘛！！（←居然在大人面前用這樣的口吻回話～^Q^）
決策PM：那你發一次「E-Service」要花你都久時間？
Fanny：決策PM，Key「E-Service」還其次耶！
我要丟給鼎新的問題，我都要事先跟Keyman再三確認，然後去系統測試，
是系統面的問題我才覺得應該發給鼎新處理！如果是我們客製造成，幹嘛要發給鼎新？
決策PM：沒錯ㄚ！！
Fanny：所以剛經理跟顧問說，我們必須釐清問題才能發E-Service，不然發的問題會顯的我們很白痴！
決策PM：沒錯ㄚ！！
Fanny：但，顧問說：不會笑我們很白痴，發了就有人回，不發，就像現在不明白我們公司MIS為什麼都說不能準時上線？
決策PM：沒確認問題癥結，就不必浪費時間在這上面吧！！
Fanny：但是我光去確認問題，就要花很多時間，有時候User的問題真的是簡潔有力，卻不知道他在指些什麼？
那我要不要打電話去問？那我跟Keyman協調過程，就會把問題點寫清楚一點，是這個溝通我就要花很多時間，
結果溝通完，是鼎新能幫我們處理的，我還要再去Key「E-Service」很浪費時間耶！！
又或者，很認真的Keyman都把他的操作過程詳細說明，還把圖給我看，一看信件就很明瞭，
那，這應該鼎新處理的，我直接Mail給鼎新比較快？還是，我在去打一次「E-Service」，
而且，他的字數還有限制只能一百多個字！超過還不行！！
我就覺得很麻煩，我把詳細資訊告訴你，讓你好處理，這樣比較好？
還是我寫得很籠統，然後你又要打電話來問我是什麼意思，然後我在把跟User處理的過程解釋一遍，這樣來來回回，比較好？
這樣我不是一直在做重工的事情嗎？User給我問題只會越堆越多，系統怎麼上線？
決策PM：當然能盡量把問題快速搞懂，快速解決比較好ㄚ！
Fanny：可是他字數限制，我要怎麼明白說明？
決策PM：（笑笑）
Fanny：而且，他們也不一定會幫我們處理！
決策PM：什麼？發了還不會處理？不是說發E-Service比較有效率的處理我們的問題嗎？
Fanny：顧問是說發E-Service就有人員24小時online三天內回覆！！
決策PM：那你是指怎樣的不幫我們處理？
Fanny：客服會認為，這是「客製」需求，請向鼎新提申請！！
決策PM：那，你不是說是系統面的問題，為什麼我們還要請鼎新客製？
Fanny：這就是認知上面的問題了！！（←OS：ㄚ不然他們要怎麼A錢？）
所以，這時，我又要向上回報，是「我們公司MIS自己處理」還是「鼎新客製」？
問題，就又繞回我們公司了！！
決策PM：嗯！（笑笑）
Fanny：決策PM，我們有可能買了系統，再花錢客製鼎新不認為是Bug的BUG嗎？
決策PM：這還用問嗎？
Fanny：所以啦！！那我幹嘛要花時間用鼎新的E-Service去繞一圈，然後再回到自己身上？
這樣不是很浪費我的時間嗎？這些時間，我都可以把這隻程式改好了！！
決策PM：嗯！
決策PM：那，不發鼎新E-Service對我們造成什麼影響？
Fanny：顧問就不回覆我們問題！！這一兩天聽經理說，他發的Mail就一封都沒回！！
決策PM：嗯！那你們MIS就去發吧！！然後，把你要花多少時間在這個E-Service上面的資訊給我！
不然我怎麼去跟楊協理回報！！
Fanny：（看看系統PM）那，我USER的問題回不完怎麼辦？
決策PM：當然要回！！我們這邊優先處理！！
Fanny：（OS：那～我就是～不能在正常上班時間寫那個鬼一蛇V撕ㄚ～～＠＠喵的）喔！！（傻笑）
決策PM：既然顧問要求我們Key E-Service，你們就先發看看，我們再來檢討！！
Fanny：喔！好！（OS：嗚嗚～會不會給我加班費ㄚ＠＠||||）
（這時已經當天的晚上六點多快七點～～也就是～～夜晚開始在公司加班的孽緣！！！！）
Fanny：我真的要去發E-Service喔？
MIS主管：那你就發吧！！唉
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7/20（三）
昨天半天的教育訓練，我的信箱又雪片飛來一堆信件！！
（OS：這裡都處理不完了，還要去發鬼一蛇V撕，真是他喵的咧！！）
心理已經在幹攪了，又赫然發現一封鼎新寄來的「快快樂樂使用E-Service」，真是引起老娘熊熊熱火！！！
光又把和Keyman信件回覆，又回來，來來回回的！！
和赫然發現，我的早餐依舊在桌上，可以當中餐了！！
一邊吃，一邊又利用中午時間再把User的問題提交～～～～～～
一堆處理不完，待處理的越積越多，有些可以直接丟給鼎新的，又要自己先記起來，下班再發！！
莫名奇妙的，下班鐘聲就響起，好想哭～～User的問題，還是解決不完，唉～
只好先去發完那個～～～叫我快快樂樂使用的鬼～～～依蛇V撕！！！！再來處理User問題吧！！！
結果，光打完鬼～～～依甚V撕，就已經七點多吧！！（我紀錄到這裡已經神智不清了～～～）
我還要做啥事ㄚ～～＠＠
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7/21（四）
除了Keyman的信件之外，鼎新如雪片般飛來的「E-Service系統自動轉寄信件」～就十幾封信！！
（發一個問題，就收到兩封鼎新的系統信！！閒我信不夠多就是了！！）
另外，上班第一件事～就只好趕緊把MSN關掉←不是不能聊天！！
是怕有人又透過MSN來臭罵我一頓！！唉～～～～（為啥我要當夾心餅乾ㄚ？？？？？？？？？？？？？）
然後，開始又要把信，轉寄給Keyman說這個問題等鼎新回覆，請先不要重複提出，先暫停此項測試！！先測別的！
現在，我不只要回Keyman的問題，鼎新寄來的問的問題，我也要回信～～（←現在～還不是在走信件流程@@）
鼎新寄來的解決方法：我又要Send給提出來的Keyman，請Keyman去測試回報！！
回報不行，我又要跟鼎新反應，向上級反應！！
整天在作這些信件的往返，與轉寄，或回報，真是～～OOXX！！！今天真的是在做鬼打牆的事情耶～～～
而且，就真的被回覆：請提客製需求！！
（↑你看吧～！！你看吧！！你看吧！！！你看吧！！！！不相信我說的～～我只好又轉給系統PM）
（後來得知，系統PM又轉給決策PM，幫我們聲援說：你看，MIS整天回這種信，結果什麼都沒改好，這樣MIS怎麼做事情？
「吼～～我好愛你唷！！系統PM！！！」）
下午，我主管又來跟我"康噗練"，「ㄚ我們發的E-Service，不是有一個是有關多角流程，
製造顧問叫我們改，然後我們立帳立不出來，的問題嗎？」
Fanny：「是ㄚ！我有發ㄚ！！這很重要耶！！我漏掉了嗎？」
MIS主管：「對ㄚ！！很重要ㄚ！我看你有發ㄚ！不是說～只要發E-Service顧問就會看嗎？ㄚ現在又是怎樣？」
Fanny：「哇阿知＠＠||||」
MIS主管：「這樣的問題，顧問不回，我真的是也要對製造顧問大打折扣」
（OS：應該是人家早就不想理我們了吧！！！！嗚嗚嗚～～～）
Fanny：「我也不知道ㄚ！反正～有發有機會嘛！慢慢等吧！！」
MIS主管：「問題是流程就跑不下去了ㄚ，叫我們這樣跑，結果立帳沒告訴我們新版要怎麼立帳ㄚ！唉～～」
Fanny：那，經理，這樣系統怎麼上線？
MIS主管：我不管ㄚ！我就是不同意八月一日上線ㄚ！！
Fanny：可是～～～～～～～～～～
MIS主管：沒什麼可是的ㄚ！要上線，就大家一起來擔嘛！！
Fanny：喔！！！（OS：我也要擔喔）
此時，系統PM，心情不好，走來我們這陰陰沈沈的MIS部門散心，
然後說：「我看吼～～你們這樣來來回回吼～～系統上線有困難喔！！！！」
（說中我的心聲）
Fanny：「可是就是要壓我們八月一日ㄚ！！可是就要我發那個鬼一蛇V撕ㄚ！！」（打壞雙方關係嘛＠＠|||）
「而且，系統PM，請問啦！這樣發給鼎新，鼎新回的，這樣就OK了嗎？你滿意嗎？」
系統PM：「當然不OKㄚ！！不管是鼎新來改，還是MIS來改，就是要改ㄚ！！」
Fanny：「對嘛！！那幹嘛來浪費我的時間啦！！！！！！」
系統PM：「對ㄚ！就莫名其妙嘛！！」（抱抱～秀秀！！）
系統PM：「現在Keyman被我壓下禮拜三前提交所有系統測試，要把流程搞定！！」
Fanny：「吼～～難怪我現在電話佔線耶！一直有電話來問一樣的事情！就還沒解決嘛～～～
一直問一直問一直問！！！（講不翻車）」
系統PM：「對ㄚ！！還有你的採購Keyman下禮拜要出差大陸去見廠商」
Fanny：「啥咪！！！那～多角流程怎辦？誰熟？ 」
系統PM：「就那個Keyman最熟！」
Fanny：「那他為啥要出差ㄚㄚㄚㄚ～～那我要找誰ㄚㄚㄚㄚ～～他會線上回覆我嗎？會線上幫我測系統嗎？」
系統PM：「機率不大！因為他是去廠商家！！」
Fanny：「哇哩勒～～～」（欲哭無淚）
系統PM：「所以ㄚ！問鼎新多角流程回覆了沒？等他出去，就沒人幫你測！」
Fanny：「經理剛才跟我”康噗練”說：到現在連製造顧問都不回，也不知道是不是沒空回」
系統PM：「這樣不是挫著等嗎？」
Fanny：「是ㄚ！！」
系統PM：「那我們到底哪些問題是提交到鼎新？哪些有回？哪些沒回？他的E-Service查的到嗎？」
Fanny：「我開給你看，畫面就這樣ㄚ！！」
系統PM：「這是啥鬼東西？」
Fanny：「鼎新的E-Serviceㄚ」
系統PM：「那我們線上的案件在哪？」
Fanny：「點選」
系統PM：「那你們提的這些，哪些結案？」
Fanny：「嗯～～目前對我們來說都不算結案，Keyman都還在測，都還沒回報給我」
系統PM：「那這統有告訴我現在處理狀況嗎？」
Fanny：「我找不到ㄚ！！都用信件在往返，這裡要找到很難吧？！」
系統PM：「那案件怎樣算結案？這裡有給我們維護的嗎？」
Fanny：「沒有ㄚ！！」
系統PM：「那會不會他們自己結案？我們根本還沒確認OK勒？」
Fanny：「有這個可能性，我不確定！！」
系統PM：「那鼎新怎樣算結案」
Fanny：「不知道耶！！記得好像Mail是寫，沒問題就要回覆給他們，讓他們結案」
系統PM：「那我們還在測試，沒回覆，應該算進行中吧？」
Fanny：「我不知道，我不能保證是！！」
系統PM：「這樣不對耶！！既然叫我們用系統，就要用系統管理，用系統查詢，用系統回報，用系統讓我們結案ㄚ！！」
Fanny：「嗯，不知道耶！！」
系統PM：「喔喔喔！！你們這有問題，不一定鼎新都結案了，我們還再測試喔！！結案功能怎麼會是在他們那一邊勒」
Fanny：「哇～ㄚ～知！！！」
系統PM：「顧問不是說，鼎新全公司都知道E-Service，那你知道嗎？」
Fanny：「我離開很久了喔！！我沒有Upgrade喔！！」
系統PM：「狂笑ing」
Fanny：「基本上，不管是已經發給鼎新的問題，還是我自己要處理的問題，我的原則是，只要使用者沒正式給我回報OK，
即使我回了發到Keyman那裡，還是算沒結案，所以如果Keyman，在我覺的可以測完我提交的程式的期限內都不回我，那我就CC給你ㄚ！！」
系統PM：「沒錯ㄚ！！」
系統PM：「Fanny，去把你發給鼎新的問題和你手邊沒處理的問題，整理出來，歸類出來，哪些會導致系統根本無法上線，
哪些是上線後，在改也可以？光我手邊，你要改的，沒回我的，就有一大堆了耶！！」
Fanny：「是ㄚ！！重點是～我還沒開你的信件裡面的夾檔耶！！沒空Check捏！！」
系統PM：「所以，你去整理，看哪些是直接發給你，我都不知道的，卻很嚴重！哪些是你發給鼎新，鼎新到底處理狀況如何？去整理出來」
Fanny：「喔！！！」（OS：ㄚ你不是來散心而已的嗎！！哭ing）
系統PM：「明天我們九點半開會前，發給我！！我再來去跟決策PM說！！
我已經把鼎新回給你的信，鼎新認為不是問題的問題，轉去給決策PM看，他也覺得大有問題」
Fanny：「是！！！」
系統PM：「把鼎新有回覆的內容，不管結不結案，夾檔上來！」
Fanny：「是！！！」
下班鐘聲響起，我又開始展開整理整理整理整理資料！！！
鼎新的處理好，要處理自己的，光兩天內的信件，我就寫不完了，就已經九點了！！
再整理信件的時候，又來一堆Keyman的信（←不敢回家，還在狂測系統的Keyman），只好打電話去慰勞慰勞！！唉～～
然後，這中間，夾帶了一封，天才顧問的信，忍不住點開，「傻眼」！！！
要回，也回的專業一點嘛！！！（默默的按X，關閉！！懶的理你～）
於是，就只好硬著頭皮，先寄出去再說！！！
回家陪老公看海賊王，居然看到哭！！！
因為那一幕是～～～～魯夫的夥伴們知道魯夫的哥哥在他面前死亡，知道他現在需要夥伴，大家極力想回到魯夫身邊，
我忍不住哭了！！！
那～～～我的朋友在哪？？？我的夥伴在哪？？？
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7/22（五）
前一晚緊張的根本睡不著覺，只好一大早，又趕緊去公司處理！！！
一整個，無奈的，回了那個天才顧問的信，
告訴他：你貼給我的畫面，沒有我們說的欄位！！ （←OS，雖然我知道你在講那一隻程式）
還有，差異分析時，我們Keyman就有完整告訴你，我們的編號方法，以及作業方法！！（←好死不死我就做在旁邊聽）
為啥搞得一定要照你的方式來走，然後又走不下去，一直卡在這裡來來回回！！
我之前
就一直在問固資Keyman：難道你不能照你現在的作業模式嗎？走不走拋轉真的不是很重要耶！！！
Keyman：那為什麼要叫我用拋的？然後，拋了又不給我改，我是在這裡鬼打牆幹嘛啦！！
Fanny：因為用拋轉可以自動帶應付憑單資料，財務就不用去維護，避免人為疏失ㄚ！！
但是，我覺得如果你舊的方法，財務都不會弄錯帳了，那現階段也就不一定要走他的拋轉ㄚ！！
等穩定後，你要走拋轉，不行我在來幫你改，不就好了！！
雖然說用拋的比較好，
問題是，拋了不能用（該帶的預設值沒帶，又設Not Null，又沒放那個欄位的維護，怎麼更改，也更改不了ㄚ！），就不行ㄚ！！
Keyman：對ㄚ！我就是不行ㄚ！！！那這是鼎新要改？還是我們MIS要改？如果MIS還要來改這種，就不要這要做ㄚ！
Fanny：所以我才說：你們為什麼不照舊就好？
Keyman：就財務協理不給我照舊ㄚ！！所以我不能回報固資系統OKㄚ！！
Fanny：喔！！好！！
就是因為天才顧問一值在給我找碴，我也不得不給她找碴，所以～
系統PM一大早收到我回給天才顧問的信，
馬上電話說：讚！！！！！！！！
身為一個顧問，領我們的錢，來處理我們的差異分析，最後跟我們說：我不知道你們的流程是什麼？
那～～你是來聽爽的喔！！！！！！！！！！我們的人員浪費時間來跟你講廢話！！！！！！
搞得工作作不完，然後還要付你錢！！！！！！！你到底～～～～當我們～～～～是白痴嗎？？？？？？？？？？？？？
這也就算了，
我的主管又接到客服電話，說：「你們案件鼎新已經全部處理完畢，已結案」
（打來當下，我還再回鼎新客服的信件耶～～回信給他，Keyman告訴我單據還是作不下去ㄚ？）
（經理傻眼的跟我說～～～～Fanny去整理，到底鼎新處理到什麼狀況，我們回覆到什麼狀況？
這個認知差異太大了！！！我流程都走不下去，跟我說已經結案了！！）
（我的媽ㄚ～～現在又是什麼狀況？）
My Dear Friend（←IF You Olny Let Me Be Your Friend）
收到你的來信，還指名給我，我也很無奈ㄚ，我也想知道現在是怎樣的狀況？但請示後，說我不用去回信！！
不是我要找你碴！！！！好嗎？？？？？？我也是迫於無奈ㄚ～～～
我也知道發E-Service會到你那裡ㄚ！！！！我也知道這樣會搞得很僵ㄚ！！！！
可是，顧問就一直逼我們發ㄚ！發ㄚ！發ㄚ！ 發ㄚ！發ㄚ！發ㄚ！發ㄚ！發ㄚ！發ㄚ！發ㄚ！發ㄚ！發ㄚ！發ㄚ！發ㄚ！
那，我該怎麼辦？
公是公，私是私！！！！
我也只好處理公司指派給我的工作ㄚ！！！！！
你以為～～我想嗎？你以為，我沒爭取過嗎？你以為我是白痴，不知道改系統造成的後果要自己負責嗎？
你以為～～是我想讓你們不能結案的嗎？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？
你以為～～我夾在中間，我很快樂ㄚ？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？
<<PS：這是我的網誌，純粹抒發這禮拜的心情！！！請不要轉載我的文章，到營利事業單位去！！Please！！！
除非有人真的想要讓我吃不完～兜著走！！！>>
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